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奏响安全生产强音——国电电力东胜热电公司安全生产4000天工作纪实

作者: 王彦波 来源: 国电电力 发布时间: 2019-01-10 字号:【

截至1月6日,国电电力东胜热电公司实现安全生产4000天,再次刷新安全生产长周期纪录。4000天的记录背后,凝聚着该公司全体员工的栉风沐雨,记录着该公司本质安全型企业建设的铿锵足音。

探索安全管理“垂直到底”

近年来,该公司牢固树立“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线,构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全责任体系,探索安全垂直化管理模式,形成安全生产责任制“立体化网络”。

“设备管理部安培主管对公司及上级部门下发的安全工作要求,任务分解合理、监督落实到位,当月绩效加1分。”2018年,该公司探索安全垂直化管理模式,将生产部门和外委单位专职安全员业务纳入安全监察部管理范畴,生产部门安培人员个人绩效的30%由安全监察部进行考评,不断提升了安全管理的执行力。

“刘班长的述职让我们看到了输煤班组安全管理的那些事儿,很真实,很全面,值得所有外委班组学习!”2017年起,该公司着力提升各级安全生产管理第一责任人履职意识,创新安全管理模式,每月在安全分析会开展第一责任人安全述职。截至目前,已有18名部门主任、班组长、外委项目部负责人完成了安全述职,实现了安全述职常态化长效化。

全年组织三级网联合安全检查25次,查出各类违章、隐患1003项,落实考核20余万元。2018年,该公司在从严从重治理习惯性违章的同时,对查出的各类违章、隐患以通报形式挂网公示,每一次检查重点抓上一次检查的闭环整改落实情况,对隐患违章“零容忍”。

2018年,对照集团公司“一学、两做、两查、四确保”专项行动和国家能源集团过渡期安全环保工作要求,该公司编制了《危机管理手册》,深化应急管理体系建设。该公司对应急管理体系中的综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案进行梳理、完善,进一步明确现场负责人、各级人员、各岗位应急工作责任,制定工作标准和考核标准。截至目前,该公司年内累计进行各类应急演练30余次,切实提升了该公司应对突发事件的应急处置能力。

破解设备治理“摩斯密码”

该公司不断加强设备治理维护和改造升级,以发展的眼光捕捉新机遇,不断提升设备安全健康水平。

近年来,由于该公司机组实际运行煤质与原设计煤种在燃煤热值、灰分、硫份等指标存在差异,致使空预器换热能力下降、制粉系统所需干燥出力不足,同时在机组负荷低于165兆瓦工况下,易造成SCR脱硝装置氨逃逸超标,增大空气预热器堵塞的风险,机组低负荷弹性运行及调峰能力受到很大限制。

针对存在的问题,该公司对空预器及尾部受热面重新进行优化改造,利用两年的时间对2台空预器实施整体更换。新空预器采用更大通流面积的转子,增大空预器换热能力,同时该公司在改造中减少低温过热器及省煤器换热面积。改造完成后,该公司空预器漏风率由7.2%下降到3.1%,磨煤机耗电率降低了0.05%,一次风机耗电率降低了0.2%,机组发电煤耗降低约2.68克/千瓦时。在环保方面,改造后实现了脱硝装置在120兆瓦低负荷即可投入,大大提升了该公司机组安全环保运行水平。

在2018年进行的1号汽轮发电机大修中,该公司对汽轮机轴封及汽封进行换型改造及调整修理,精心测量、调整通流间隙,减少汽封漏汽量及轴封漏汽量。经过内蒙古电科院性能试验测定,在330兆瓦负荷工况下,汽轮机热耗率较修前降低213.82千焦/千瓦时,高压缸效率提高3.34个百分点,检修效果显著。

该公司坚持从基础工作入手,多频次开展安全生产检查,加强设备巡视和隐患排查力度,建立“设备台账”,对设备管件更换、检修、定期工作执行、超温超压、结垢情况记录等数据进行全过程跟踪,为确保机组更长周期安全稳定运行增加了充足的砝码。

打通人员素质“关键脉络”

在12月7日刚刚落幕的集团公司首次火电集控值班员技能竞赛中,该公司两名选手荣获二等奖,一名选手荣获三等奖,三人均被授予“国家能源集团技术能手”称号。锻造一支高素质的干部职工队伍,夯实安全生产的智力基础是该公司确保安全生产的又一法宝。

近年来,该公司将调考作为培养提升运行人员技术能力的有效平台,不断加大对员工的考核力度,实施调考奖惩“连坐制”,将考试成绩与部门绩效、直接指导师傅的绩效奖金挂钩,并在评先选优、职级晋升中优先推荐调考获奖人员。在这样的机制作用下,该公司掀起了全员关注调考、全员参与调考的热潮,员工从害怕被抽中转变为将调考作为自我提升和自我突破的有效平台。

自2012年首次参加国电电力生产人员调考以来,该公司6次取得优异成绩。2015年后,该公司连续四年蝉联国电电力运行检修人员调考团体第一,涌现出了多名90后调考状元,该公司在技术技能方面的影响力逐步凸显。

该公司推出员工职业生涯发展积分制及竞赛管理体系,对员工取得后续学历、高级职称、注册资格考试取证、发表论文、专利等项目量化积分,员工在关注个人积分的同时,对未来发展有了更加明确的目标。积分制成为干部人才队伍素质提升的催化剂。

为有效提升一线人员技术力量,该公司对员工持证上岗提出硬性要求,以此鼓励员工主动提升专业技术能力,适应岗位需求。该公司通过走出去、请进来的方式,先后派出人员到大同电校、国网大连培训中心进行检修与集控运行专业的学习取证,组织开展了8个专业、12批次的技能鉴定工作,超过180人参加了鉴定。通过几年的努力,该公司现有146名生产人员中,持证上岗人数达到113人,比例达到95%,其中技师及以上人员达26%,特种作业人员持证上岗率达100%,有效夯实了生产人员的技术水平。

基于态势感知的智能预警监测、DCS系统智能化开发、大型转机三维可视化检测与诊断……在这场没有终点的“马拉松”长跑中,该公司正以智慧电厂建设为契机,应用大数据运算分析,集合性能指标在线分析和多目标优化等技术,打造工业4.0时代的“智能安全”东胜热电样本。

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